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RECURSOS HUMANOS HUMANOS; el Libro DEFINITIVO: para aquellos que desean lograr

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Item specifics

Condition
New: A new, unread, unused book in perfect condition with no missing or damaged pages. See the ...
Pages
206
Publication Date
2015-08-20
ISBN
9786079752026

About this product

Product Identifiers

Publisher
Ignius
ISBN-10
6079752026
ISBN-13
9786079752026
eBay Product ID (ePID)
13038689660

Product Key Features

Book Title
Recursos Humanos Humanos; el Libro Definitivo : Para Aquellos Que Desean Lograr Procesos y Relaciones Laborales Estables y Positivas. el Libro Esencial para Tener Personal Feliz y Productivo Siempre!
Number of Pages
206 Pages
Language
Spanish
Topic
Management
Publication Year
2015
Genre
Business & Economics
Author
Ana Maria Godinez Gonzalez, Gustavo Rogelio Hernandez Moreno
Format
Trade Paperback

Dimensions

Item Height
0.4 in
Item Weight
9.9 Oz
Item Length
9 in
Item Width
6 in

Additional Product Features

Intended Audience
Trade
Synopsis
UN LIBRO INDISPENSABLE Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los más afectados son los colaboradores de la organización o el talento humano. Es muy importante que recursos humanos o capital huamano le ayude a las diferentes áreas de la organización cuando se esté construyendo la estrategia para que identifiquen qué le falta a ese personal, qué necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces sí, con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organización y la administracion del personal. Recursos Humanos es el PILAR FUNDAMENTAL de toda organización Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes áreas de la organización a estructurar la planeación estratégica, ya que ésta no va a suceder en lo más alto de la organización (es decir, con la dirección y los gerentes), sino que la planeación estratégica se debe desplegar a lo largo de las áreas y a los niveles más bajos de la organización, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estratégico, van a contribuir a que la organización pueda llegar más rápido a cumplir con sus metas. Aquí encontrarás RESPUESTAS Nuestra mejor intensión es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementación de la estrategia, porque finalmente es el área que ayuda a que los colaboradores estén preparados y listos para ejecutar la estrategia. Método EXCLUSIVO y SIN RODEOS CAPÍTULO I - PLANEACIÓN/ PUESTOS IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL LIGANDO RRHH AL PLAN ESTRATÉGICO PRESTACIONES LABORALES COMPENSACIONES LABORALES ÉTICA LABORAL CAPÍTULO II - CONTRATACIÓN RECLUTAMIENTO ÓPTIMO RECLUTAMIENTO DE RRHH REVISIÓN DE CURRICULUM PARA CONTRATACIÓN ENTREVISTAS DE TRABAJO PREGUNTAS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO PROCESO DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO CAPÍTULO III - CAPACITACIÓN INDUCCIÓN LABORAL CAPACITACIÓN Y DESARROLLO LABORAL EVALUACIONES CAPÍTULO IV: OPERACIÓN LIGANDO RRHH A LA ORGANIZACIÓN RELACIONES LABORALES - EL GERENTE COACH RETROALIMENTACIÓN FAST RETROALIMENTACIÓN CORRECTIVA BEER SÍNTOMAS DE MAL DESEMPEÑO ACCIONES DISCIPLINARIAS ESTRATEGIAS DE APRECIACIÓN DEL PERSONAL CAPÍTULO V: DESEMPEÑO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - CUIDADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO -TIPOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - QUÉ HACER Y QUÉ NO HACER CAPÍTULO VI: TERMINACIÓN TERMINACIÓN LABORAL TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 1a PARTE TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 2a PARTE, UN LIBRO INDISPENSABLE Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los m s afectados son los colaboradores de la organizaci n o el talento humano. Es muy importante que recursos humanos o capital huamano le ayude a las diferentes reas de la organizaci n cuando se est construyendo la estrategia para que identifiquen qu le falta a ese personal, qu necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces s , con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organizaci n y la administracion del personal. Recursos Humanos es el PILAR FUNDAMENTAL de toda organizaci n Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes reas de la organizaci n a estructurar la planeaci n estrat gica, ya que sta no va a suceder en lo m s alto de la organizaci n (es decir, con la direcci n y los gerentes), sino que la planeaci n estrat gica se debe desplegar a lo largo de las reas y a los niveles m s bajos de la organizaci n, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estrat gico, van a contribuir a que la organizaci n pueda llegar m s r pido a cumplir con sus metas. Aqu encontrar s RESPUESTAS Nuestra mejor intensi n es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementaci n de la estrategia, porque finalmente es el rea que ayuda a que los colaboradores est n preparados y listos para ejecutar la estrategia. M todo EXCLUSIVO y SIN RODEOS CAP TULO I - PLANEACI N/ PUESTOSIMPORTANCIA DE LA PLANEACI N ESTRAT GICAELABORACI N DE UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONALLIGANDO RRHH AL PLAN ESTRAT GICOPRESTACIONES LABORALESCOMPENSACIONES LABORALES TICA LABORALCAP TULO II - CONTRATACI NRECLUTAMIENTO PTIMORECLUTAMIENTO DE RRHHREVISI N DE CURRICULUM PARA CONTRATACI NENTREVISTAS DE TRABAJOPREGUNTAS DE ENTREVISTAS DE TRABAJOPROCESO DE LA ENTREVISTA DE TRABAJOCAP TULO III - CAPACITACI NINDUCCI N LABORALCAPACITACI N Y DESARROLLO LABORALEVALUACIONESCAP TULO IV: OPERACI NLIGANDO RRHH A LA ORGANIZACI NRELACIONES LABORALES - EL GERENTE COACHRETROALIMENTACI N FASTRETROALIMENTACI N CORRECTIVA BEERS NTOMAS DE MAL DESEMPE OACCIONES DISCIPLINARIASESTRATEGIAS DE APRECIACI N DEL PERSONALCAP TULO V: DESEMPE OEVALUACI N DE DESEMPE OEVALUACI N DE DESEMPE O - CUIDADOSEVALUACI N DE DESEMPE O -TIPOSEVALUACI N DE DESEMPE O - QU HACER Y QU NO HACERCAP TULO VI: TERMINACI NTERMINACI N LABORALTERMINACI N LABORAL -PROCEDIMIENTO 1a PARTETERMINACI N LABORAL -PROCEDIMIENTO 2a PARTE, ***** UN LIBRO FORMATIVO INDISPENSABLE ***** Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los m s afectados son los colaboradores de la organizaci n o el talento humano. Es muy importante que recursos humanos o capital huamano le ayude a las diferentes reas de la organizaci n cuando se est construyendo la estrategia para que identifiquen qu le falta a ese personal, qu necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces s , con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organizaci n y la administracion del personal. RECURSOS HUMANOS ES EL PILAR FUNDAMENTAL DE TODA ORGANIZACI N Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes reas de la organizaci n a estructurar la planeaci n estrat gica, ya que sta no va a suceder en lo m s alto de la organizaci n (es decir, con la direcci n y los gerentes), sino que la planeaci n estrat gica se debe desplegar a lo largo de las reas y a los niveles m s bajos de la organizaci n, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estrat gico, van a contribuir a que la organizaci n pueda llegar m s r pido a cumplir con sus metas. AQUI ENCONTRAR S RESPUESTAS Y HERRAMIENTAS PARA SER M S FELIZ COMO PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS Nuestra mejor intensi n es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementaci n de la estrategia, porque finalmente es el rea que ayuda a que los colaboradores est n preparados y listos para ejecutar la estrategia. METODOS EXCLUSIVOS Y SIN RODEOS CAP TULO I - PLANEACI N/PUESTOS --- Importancia de la planeaci n estrat gica --- Elaboraci n de una estrategia --- Ligando RRHH al plan estrat gico --- Prestaciones --- compensaciones --- Etica laboral CAP TULO II - CONTRATACI N --- Reclutamiento ptimo --- Reclutamiento de RRHH --- Revisi n de CVs --- Entrevistas --- Preguntas de entrevistas --- Proceso de entrenvista CAP TULO III - CAPACITACI N --- Inducci n --- Capacitaci n y desarrollo --- Evaluaciones CAP TULO IV: OPERACI N --- Ligando RRHH a la organizaci n --- El gerente coach --- M todo FAST --- M todo BEER --- S ntomas del mal desempe o --- Acciones Disciplinarias --- Estrategias de apreciaci n CAP TULO V: DESEMPE O --- Importancia --- Cuidados --- Tipos --- Qu hacer y qu no hacer CAP TULO VI: TERMINACI N --- CuidadosL --- Prodecimiento --- Terminaci n ESCRIBIMOS ESTE LIBRO PARA QUE DESDE CUALQUIER PAIS PUEDAS APLICAR LA INMESA MAYORIA DE LOS TIPS, T CNICAS Y PROCESOS QUE DURANTE CASI DOS D CADAS HEMOS VENIDO PERFECCIONANDO CON LA HONESTA INTENSI N QE TENGAS UN DEPARTAMENTO DE RRHH M S FELIZ Y UNA ORGANIZACI N MAS CONTENTA.

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